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福建猎头-如何做好2018年的工作计划?


 

| 刘建华

| HRBar(ID:hrbar-jianhua)

明天就到元旦了,相信每个人都在做2018年的工作计划,如何去做工作计划?保证个人计划和公司计划、和个人职业发展相匹配,这是一个挑战。一方面,我们要组织公司各个部门完成相关计划的编写;另外一方面,我们需要完成自己的工作计划。

对2018年的工作进行了初步规划,马上我们即将部署到各个部门、各个员工处,在做的过程中,分享几点我的经验。

  • 1、计划必须建立在总结之上

好的计划必须是对现有工作总结基础之上的,因此,在做计划同时要做好2017年的工作总结,对年初的各项计划执行结果进行总结,找出问题,找出症结点,头脑风暴出现的原因,以此为出发点进行计划制订。

  • 2、成功的计划要建立在对业务价值链分析之上

好多公司和个人写完总结之后,马上就开始写计划,这中间缺少了一个重要环节,就是对业务价值链进行分析,要明确我们到底要达到什么样的目标,每个单元的具体业务方向,实现业务目标的各个关键步骤、方法和工具。这是是最难的,对于全球领先级公司而言,每年年底的业务价值链整理必不可少。

这个需要由公司的GM牵头来做,HR作为组织部门协调进行。做得好的价值链分析会对公司现状及未来进行清晰描述,对关键动作进行界定,进而有效指导计划的制定。

  • 3、要学会如何组织计划编制及分解

当公司整体价值链梳理确定之后,下一步就是要对各个业务单元进行计划编制,一般采取的方式是从上而下方式,当然如果要是能从下到上效果会更好,计划编制最好采取套表方式,最好不用word,用excel表,对各个项目进行明确,计划要能够落实到具体的月度表里面,分解到每个月工作计划中。

优秀的公司能够在今年的12月把未来一年计划都准确定义,而且都能够按照计划执行。

能够准确判断未来是一个公司管理水平高低的体现!

  • 4、计划制定的四个要素

1、先用脑图进行分析

做计划最好先用脑图进行分析,以价值链为基础对各个项目目标及实现路径进行明确。

做计划一定要注意的是:不要过于理想化,一方面保证和公司整体战略、策略相符合;另外一方面,计划必须建立在对资源的盘点之上。很多公司计划执行不到位的真正原因就是过于理想化,考虑的前提都是资源全部到位情况下,而事实上资源建设是也计划中的一部分。

2、必须要用excel表

减少废话、套话最好的办法就是不用word,用excel表,最好建立套表,比如一个公司的年度培训计划包括如下内容:培训项目计划表、讲师盘点表、课程盘点表、课程开发计划表、员工能力培养计划表等一系列内容。

3、不仅仅描述目标,必须要明确操作流程和关键点

计划决不能是一些空洞的口号,也不能只是一堆数字,在做计划的同时要对完成计划的路径进行分析,明确实现目标的流程和关键点。

4、计划要分解到各个月度

年度计划必须要落实到月度计划中,月度计划要落实到周计划中,周计划要落实到日计划中。只有这样做,计划执行才会有保障。

从计划分解到哪个维度就可以看出公司管理水平的高低。


本文转载自HRoot


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