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厦门猎头网-麦伯良：从险些清盘到全球老大
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麦伯良，中国国际海运集装箱集团股份有限公司总裁。“中集”稳坐全球集装箱业的老大已经好几年了，去年全球市场份额达38%，而且是深市老牌绩优股。1986年的时候，刚合资几年的中集面临着一个很困难的局面，差一点解散。从险些清盘到全球老大，“中集”走过了一段不寻常的路。
挑战极限需要勇气，更需要科学
主持人：中集的发展是一个挑战很多极限的过程，当时你给南方中集厂订了一个指标，要求第二年产量从1.8万箱上升到3万箱，所有的人都认为是天方夜谭，但是最终还是实现了，到现在则达到了25万箱，你当时的勇气是哪里来的？
麦伯良：1983年，我刚毕业没多久，跟丹麦总经理提了一个日产24个箱的方案，原来一天最多做6个箱。丹麦人觉得好，让我去管生产计划，但是其他的工程师恨死我了，没有一个人同意，我就没有接受邀请。我是学机械出身的，对企业每一年的每一步我是胸有成竹，一是技术、工艺方面的判断；二是对团队的认识、了解，我知道他们干的了，而且肯定还能超越。每年我下达任务时，他们又叫又跳，没有一次说同意的，但是每一次实际结果都超额，同样一个厂当时说3万搞不定，到现在25万都搞定了。这里面懂行很重要，另外还要够狠。
南方中集产量从1.8万到3万，实际我已经清楚下一步能做6万：管理就是一个持续改善的过程。还要把目标定的合理，让他们经过努力能够做到。
标杆，当了第一也要有目标
主持人：在集装箱这个不算大的行业里，中集是老大，对外有竞争，可能不是很激烈了，而集团内部企业间也存在一种相互竞争的氛围。原来下属企业是成本中心这是一般做法，为什么要改成成本兼利润中心？
麦伯良：这里也是个制度问题，我最担心的问题是没有目标，因为中集达到********后没有了目标。一个人没有目标的时候，就没有方向，这是第一的悲哀。怎么样让第一的人找到一个标杆，那就是从内部形成良性的竞争，所以我们开始在内部树立一个标杆。因为中集内部有许多法人机构单位，让他们去进行内部竞争。另外一个方面，如果原来工厂是成本中心，那么和管理部门利益不一致，经常会产生矛盾。没钱赚了，这个说是市场部做的不好，技术弄的费用太高；那个说工厂管理的不好。我们最终是把经济效益弄在一起。要达到经济效益，你们必须合作，方方面面同心协力。从这个角度讲，我希望大家利益共同，集团的上下都建立利益一致，大家为了同样的目的去努力，说这样是迫使他们还是引导他们无所谓。我一向提倡国强民富，共同发展，也是这个意思。企业发展了，个人也发展了。我一直认为，中集要为人才的发展，实现自己的人生价值，搭建一个平台。这是我们的宗旨。
全球视野
主持人：在和中集高层谈话时，我经常会听到“全球视野”，中集怎样看全球视野下的国际竞争力？另外，谈国际化、谈全球视野，不能不谈到人才，特别是高素质的人才，中集在人才方面具有竞争力吗？
麦伯良：我们是以国际比较的方法去看中集的国际竞争力的，这就是我们的全球视野。中集战略中的任何新业务，一定要看我们有没有国际竞争力，如果我们不能做到世界先进水平，我们宁可不做，而是先逐步去培养核心能力。中集的发展历程，说明了在经济全球化的进程中中国制造业具有相当大的竞争优势。在未来全球化的产业分工中，中国企业将在制造业特别是精密制造和新制造技术方面扮演重要角色。
中集所处行业的国际化特点使我们比中国其他企业更早接触国际市场，更早了解国际规则，更早融入世界经济一体化的大环境中，我相信国内很少有企业能比我们更了解国际市场，更能把握世界经济和行业发展的脉络，这种能力不是一朝一夕的。是十几年在和国际型的客户、供应商、金融机构、战略同盟者合作中学习和培育起来的，这也是我们的核心能力之一，对国际国内两个市场，我们都是内行。
主持人：已经有很多人预言，中国将成为世界制造业的中心，而且中国即将加入WTO，你怎样看中国企业的机遇和挑战？
麦伯良：在全球经济一体化的大趋势下，发达国家制造业往中国转移的速度将不断加快，中国完全有可能成为世界制造业的中心。中国企业必须把握机遇，充分利用这一时机，通过自身的努力，加快这一转移过程，在全球经济格局调整过程中争取更大的市场份额。但是，要迎接这一挑战，企业必须建立面向国际市场的综合竞争力，在战略、人才、技术、产品、质量、资金、成本等方面构筑全方位的竞争优势。对中集而言，我们已经奠定了良好的基础，并且有了明确的战略，我相信，中集将一步一个台阶，实现世界级企业的目标。
厦门猎头网
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点击数：349 录入时间：2017-6-15 【 打印此页】 【 返回】 |
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