运营成本高,导致顾问薪水低,创业率高
按结果付费,导致顾问薪水低,
非标准化产品,导致公司扩张难,互联网化难
同时给出了现在互联网人才供需情况分析。
峰会上,魏小康先生也给出了未来offerCome的愿景——专注互联网行业
深入了解全流程的it系统、完善的培训体系、最慷慨的分成比例、优异的客户口碑(几乎每周推荐一个人,offer成功率大概是50%)、丰富的踩坑经验、充沛的简历资源!
06阿里巴巴高级招聘负责人
Tina 胥亚楠女士
《如何成为互联网核心供应商?》
阿里巴巴高级招聘负责人 Tina 胥亚楠女士
本次大会,特意邀请的企业端分享嘉宾,在会上,Tina着重向几百位猎头表达了阿里巴巴期望的猎头合作伙伴:
反应快,熟悉我们招聘策略并争取契合的伙伴
术业有专攻,做透一个品类(垂直型)
不求多,但求透
多做一点,永远多做一点
创新多一点
期望的核心供应商是:
专注
创新
懂市场搭桥靓
07RobertWalters senior manager
Steve 沈嘉先生
《互联网企业的招聘趋势以及机遇和挑战》
Robert Walters sinior manager Steve沈分享了在目前这个行业形势,我们应该如何提升自己,如何修炼自己,如何应对挑战。Steve表示,作为猎头,我们首先得有一个梦想,同时也要拥抱变化,尤其是从事互联网的猎头们,互联网行业更新换代的速度,时刻提醒着我们要更新自己得知识储备,与时俱进。
同时给会场人员推荐了一些书籍:《浪潮之巅》吴军 著 、《从0到1》彼得＆#8226;蒂尔 著、《rebooting work》……脑风
互联网企业头如何与猎头共赢
分享嘉宾:齐家网高级副总裁罗晶先生、诺亚财富招聘负责人付杨女士、平安集团招聘负责人瞿蓉女士、百姓网HRM齐艳梅女士、一起就“互联网企业如何与猎头共赢”主题分别阐述各自的观点,同时对现场学员的提问进行一对一的阐述。
针对企业HR关注质量还是数量的问题,各位HR给出的答案是:
不管数量或者质量,只关注结果!包括速度都是过程,对于甲方来说更多关注结果。而企业内部招聘渠道中,最优先的应该是内部推荐,其次是猎头,最后才是招聘网站。
针对有的时候猎头推荐的候选人,HR会在自己的内部数据库、或者三大网站上搜索,然后说已经有候选人的问题,有行业口碑要发展的公司和HR都不会做这样的事情,不会因为这点小钱去损伤合作方的利益。
对于怎样区分或者管理供应商的问题,有的企业每年会有review,评估一年的情况,如果完成的量在2单以下,就会被淘汰;优秀供应商:1年之内完成5单以上,第二年合同有调整,更优惠;核心供应商:1年内完成2单高管以上的职位,合同调整,更高的奖励。当然有的企业会是结果优先,当有的人确实很难找,大家都没有结果的时候,会来看过程:包括服务过程中的态度,对于职位的理解度和把握程度都会影响到是否会继续合作下去。
本次活动圆满结束,感谢本次活动的钻石赞助商智邦国际、金牌赞助商雇得易以及谷露软件对活动的大力支持。感谢职天下CEO柳立波、BOTtalent合伙人路红斌以及全体志愿者的辛勤付出。谢谢您们!
厦门猎头网
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