不做颠覆，只做推动——这是友才网的使命。
“友才网不是要哗众取宠、颠覆什么，‘友才模式’的逻辑是，找到行业痛点，从0到1改造猎头行业生态圈”， 中国人才经纪人联盟执行主席、“友才网”创始人陈兰珍介绍，“友才模式”就是人才专属经营+云端协作招聘+招聘管家服务，是全新的对人才进行专属经营的云端协作招聘平台。
在当今的在线招聘市场上，以智联招聘、中华英才、前程无忧“三巨头”为代表的传统互联网招聘网站模式老化，缺乏与招聘过程深度结合，依靠流量分发来卖简历生意而逐步沦为广告展示平台。随后，猎聘网、猎上网、拉勾网等的出现也确实为行业带来了新气象。
不过， 猎聘网在完成了最初的大数据积累后，又开始了“去猎头化”进程——自己做起了猎头业务;而猎上网的“职位众筹”模式在最初确实高效率地帮助猎头完成了推荐工作，但随着行业的发展，其自定义佣金等规则在一定程度上加剧了行业的粗放竞争，最终结果也对整个猎头行业结构效率的提高帮助不大。
中国人才经纪人联盟和“友才网”在这样的背景下应运而生。据了解，中国人才经纪人联盟是一个专注服务于中高端人才招聘的猎头协作平台，由中国最大的咨询集团和君咨询牵头组建，其依托于和君集团在咨询方面的优势和强大的跨界专家资源，从人才发展和推进行业进步的目标出发，推出国内首个高端人才专属经营模式。
而“友才网”则是践行中国人才经纪人联盟发展理念和目标的“互联网+”落地产品，承担着联盟平台在线上对人才进行全面盘点、专属经营，深度维护的责任，并通过模式创新推动行业结构效率的提升。
“与现有很多招聘平台都把精力放在企业和求职者两端并努力实现去中介化、去猎头化不同，‘友才模式’的核心既不是企业招聘的职位，也不是求职者的简历库，而是猎头。我们一开始就是专注于猎头行业结构效率的提高，以实现人力资源的优化配置为目标，我们解决的是这个行业真正的痛点”，陈兰珍表示，“猎头行业有其天然的分散性，我们希望通过这样一个平台，实现资源的最大化整合及利用，通过云端协作招聘，实现人才的专属经营。”
“友才网”的出现使得猎头的人才和职位的选择被无限拓宽，它解决了猎头因为无法得到职位独家代理权利，多家猎头公司竞争同一职位，耗费大量精力和时间，但却迟迟不见成单。或者由于受制于公司职位库，不能为人选推荐更优职位，导致优质职位机会浪费。这样，被解放出来的猎头就可以真正回归到顾问工作上，“将时间归还给顾问，将顾问归还给人才，实现‘顾问围着人才跑，人才围着企业跑’ 的良性循环”。
对于企业HR这一端，招聘管家对企业HR进行专属管家服务，招聘管家理解企业职位需求，与人才经纪人进行协作，最终推荐给企业HR。通过友才平台，企业HR可以获得海量优质人才库，资源充足，从而避免了其接触大量猎头公司，耗费大量时间精力，重复筛选大量同质化简历，增加工作内容，也避免了企业HR无法把控猎头之前恶性竞争造成的道德风险。
而对于人才来说，友才平台的人才经纪人专属服务，对人才进行了“网格化”分类管理和服务，这样就能更好地关注人才长期发展，人才也可以获得充足职位机会，职业选择更高效，同时避免了猎头恶意竞争引发道德风险影响人才职业选择。
这样，“友才网”是借助平台系统的云端协作来提高整个招聘市场的交易效率，猎头、企业HR、人才三者都被“解放”了出来，从而实现了社会人力资源的最优化配置。陈兰珍表示，而既然决定继续做平台，那么就不能既做裁判员、又做运动员。
“我们永远也不可能去猎头，离开猎头，我们这个平台玩不转，我们不是行业破坏者，是生态重塑者”。 她表示，“友才网”会始终坚持“搭平台，建生态”为行业建立规则，做好服务，不与玩家争利，坚守平台初心。
任何一个平台都是循序渐进的过程，正如淘宝经过多年积累由小平台发展到大平台一样，只有在平台上经营的多方良性成长，平台才能生存和壮大。目前，友才网平台也正处于前期积累阶段，正在用互联网的思维对猎头行业进行深度整合和改造。可喜的是，目前猎头行业对友才网的使用意愿非常大，而随着友才网与更多的猎头公司达成合作意向，平台吸引力也越发增强。
厦门猎精网
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