Tiger的猎头公司名叫上海翰格企业管理咨询有限公司，于2011年创立，在上海和湖北都有办公室，共有50余人。做“面试快”的团队主力共六人，从2015年3月开始接触“面试快”，截至六月中旬推荐了1500余候选人，其中有400余人成功进入面试。该公司获得“面试快”奖励40多万元，是猎聘网做“面试快”的用户中成绩比较突出的案例。
Tiger认为，比起传统的猎头工作模式，“面试快”这种“候选人进面试，猎头就拿钱”的模式缩短了周期，降低了风险，将面试流程互联网化，顺应了互联网的发展趋势，特别适合公司新手做一些“短、平、快”的业务，同时能起到“培养新人、锻炼新人”的作用。
“我的‘面试快’团队都跟着猎聘网埋头拼命做业务。这个过程中没有遇到特别大的困难。每当遇到问题，大家快速分享，基本上没有做不了的业务，这就是团队作战的好处。”Tiger告诉猎聘网。“‘面试快’既能帮我做培训，又能帮我赚到钱，是个好东西，非常有价值。”
Tiger的“面试快”团队都是30岁以下，25岁左右的年轻人，瞄准的企业大多是互联网公司。Tiger在总结自己作战经验的时候强调他们的原则是“没有资源的不抢”。此外，要根据企业HR的口味进行人选推荐，在不断的推荐中，精准把握HR的用人喜好，Tiger对猎聘网表示。
在Tiger眼里，“面试快”就像培养小卖家的淘宝一样，给创业小公司带来机会和成长。它的“回款快，变数低”的优点，让创业型猎头公司得到相对稳定的收益。跟Tiger合作的企业HR也反馈Tiger的“面试快”团队使得他们也提高了面试效率。
同时，这种颠覆传统猎头业务的新模式非常有利于猎头的专业化发展，Tiger告诉猎聘网。“如果猎头不专业，会被互联网浪潮下的竞争公司吃掉;如果猎头不专业，就只能变成简历的搬运工。”Tiger很有感触的说。
Tiger认为目前“面试快”存在的问题是缺乏双向评价的机制。如果能添加评价HR的公司的功能将有利于猎头更好地得到反馈，改进工作，Tiger补充说。
Tiger曾向自己的同行推荐“面试快”，但有些同行觉得不靠谱。“大家应该保持开放的思维，尝试做做新东西。”Tiger说。
Tiger对自己的公司很有信心。创业之初，他的公司也曾面临过生存的问题。现在这个阶段已经过去，他手下有稳定的团队，现在面临的只是如何发展的问题。
“我的公司不错，做‘面试快’业务也不错。”Tiger说，“我会进一步关注互联网的发展趋势，给自己更清楚的定位，甩开竞争对手。”
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