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厦门猎头网---马云:我为什要花上百亿,用于员工股权激励?



误区一:把股权激励当成福利,人人有份

福利是企业对劳动者过往工作成果的认可与鼓励,是可以人人有份的。而股权激励是是企业老板将自己的一部分股权或者企业未来的一部分利润拿出来给员工进行分配,肯定是定额的。

常见误区二:股权激励就是转让股权

虚拟股模式也是股权激励,可能仅需拿出分红权即可。股权激励的模式有很多种,并不需要每次都分股权,根据所处的发展阶段、战略规划和个性化诉求,在不同的股权激励模式之间设计组合即可。

常见误区三:股权激励就是免费赠与股权或者低价入股

激励对象不论是获授分红股比例或者获授股权,都需要为此支付一定的经济对价,你的价值早已早股权中定好了价。

常见误区四:股权激励可以照搬成功企业的股权激励方案

企业所处行业不同,发展阶段不同,激励诉求不同,其可以选择股权激励的模式也不尽相同。只有对组织架构、薪酬结构以及人才资本进行科学梳理后,才能为企业量身定制合理的股权激励方案。谁照搬,吃苦的就是自己!

常见误区五:股权激励签订协议即可

更重要的是股权激励工作从开始到签约过程中的尽调访谈、制度宣贯、激励计划阐释与答疑、授权仪式等等这些具有隆重仪式感的渐进性步骤。




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本文摘自网络

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